| 在董事長苗豐強的潛移默化下，「數字化」管理，成了聯華實的管理新風格！苗豐強經常是早上在聯強國際開董事會，下午到聯華實業開董事會，一家是科技業、一家是傳產業，兩家報告內容方式常常完全不同。為了讓苗豐強更容易了解麵粉這個行業，總經理孫頌恩用了各種辦法，以數字化來呈現經營的情況，開啟了另一個管理模式，讓原本以傳統模式經營的聯華實業從此轉型。
聯華實業是國內老字號的麵粉廠，前董事長苗育秀是國內麵粉業的大老，一言九鼎說了就算，講人情、重義氣的作風，不但受到業界尊重，對於公司治理也是一樣，苗育秀就像是每個員工的大家長，直到現在，聯華實業仍保留每天供應三餐的習慣，凸顯早年苗育秀對待員工的照顧，其管理的模式也比較人治化。
自從苗豐強出任聯華實業董事長後，該公司定期都會向苗豐強報告公司經營情況，一開始聯華實業的員工都依照原本的方式做報告，但苗豐強卻顯得有點不習慣，開玩笑地跟孫頌恩說，早上的會議全部都有數字佐證，下午的這個會議，好像在這方面就顯得有些薄弱，經營效益似乎比較難以認定。
在苗豐強的潛移默化下，聯華實業逐步導入高科技業的管理模式，孫頌恩為了讓苗豐強理解大宗物資業的經營，更花費一番工夫，包括計算出每袋麵粉的成本、要求員工精準地將不良率、生產效率計算出來，慢慢地改變過去大宗物資業「差不多就可以」的方式，引進高科技業錙銖必較的精神，發展出一套以數字為基礎的管理制度，經營效益也明顯提升。
孫頌恩坦言，新觀念的推動本來就會遇到一些阻力，為此，聯華實業同時推動幹部年輕化的策略，隨著資深人員逐一退休，公司透過人員的汰舊換新，挾著高科技業的管理制度，要讓聯華實業再年輕一次，開創事業的另一個高峰。
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